去年人人网在美成功登陆纽交所，融资金额达7.4亿美元，创造了中国互联网企业赴美IPO募资的新高，也是2011年继当当网和奇虎360之后第三家赴美上市的互联网企业，更是中国社交网络第一股。人人网的成功IPO，也被拿来与其竞争对手开心网大做比较。

　　另一方面，尚未IPO的开心网也开始在资本层面花费颇多精力，前不久拿到了来自于腾讯的战略投资，据传金额为1亿美元。借助腾讯的产品、用户及广告资源等各方优势，开心网与其产生了明显的互动效应。

　　但时隔半年多后，这两家社交网站比之当初的竞争局势又产生了明显的变化。开心网与人人网这两家点燃中国版Facebook之争的“冤家”，也开始分道扬镳，出现了战略、地位及发展方向上的“向左走，向右走”。

　　角力开放：分成政策与价值之争

　　或许当初开心网CEO程炳皓接受腾讯战略投资的务实之举，让开心网、人人网在资本对决中打了个平手。尤其是在迅雷、盛大文学、拉手网、凡客等相继取消赴美IPO计划，开心网倒是少了IPO后的些许烦恼。

　　而在资本上的角力之外，人人网与开心网在开放平台上的竞争也越发激烈。人人网在开放平台上起步较早，2008年即涉足开放平台。数据显示，目前人人网开放平台应用安装量超过8亿次，有超过2000款应用，插件日独立使用用户数超过500万。

　　开心网在开放平台领域发力较晚，但加速却极快。2011年，程炳皓针对国内互联网开放平台的乱象警告，称“开心网开放并不是最快的，但未来一定是最彻底的。”他表示，开心网开放将循序渐进，从API组件、帐号连接到社交关系、用户行为数据的开放，将给开发者带来全方位支持和资源帮扶。

　　随即，开心网在去年12月大幅提高了开发者比例：针对月收入小于5万的中小开发者，前者开获得全部收入，开心网不参与任何分成，月收入在5万～10万的开发者，开发者除获得5万元基础收入外，还给予额外的奖励基金，对于10万～50万的开发者，按6:4比例分成，而且开心网扣除的渠道成本仅为12%。此外，开心网还将提供大量的免费推广资源。

　　而人人网也在去年底宣布针对移动客户端应用调整分成政策。在2012年接入的移动应用可享用让利一年的优惠政策，但在针对web端的分成政策，在扣除20%的支付渠道成本后，继续延续过去6:4分成的比例，开发者得六成。

　　表面看起来，开心网与人人网在开放平台上竞争激烈，但由于前者为主流白领高端人群，后者白领与学生群体夹杂，因此对开发者来说，应用类型、收入模式、成长空间及价值存在着诸多差异，尤其是随着腾讯战略投资开心网后，两家在开放平台、用户资源、应用共享上更具协同效应，腾讯也会为开心开放平台注入更多的活力。

　　战略方向：实用转型与移动社交

　　2011年社交网络领域出现了分化，以往业界都在质疑SNS过度依赖游戏收入，但游戏娱乐毕竟不是社交网络的终点。

　　据人人网的财报显示，游戏收入依然占其营收的44%的比例。而相比之下Facebook超过90%的比例来自于广告。

　　2012年中国社交网络将继续深入，开心网与人人网在战略方向上将走向新的岔路口。在过去的一年时间里，人人网与开心网虽同属SNS模式，但在战略定位和发展方向上开始有了不同侧重。人人网依然加大游戏领域的开发力度，在产品体验和功能上持续完善，同时也移动社交领域发力。

　　而随着美丽说、蘑菇街等购物分享类社区的火热，开心网也宣布从娱乐向实用化社交转型，娱乐将不再是全部，将通过覆盖购物、旅游、本地生活信息及实用工具等需求，构建社会化电子商务的消费环境，将SNS与电子商务结合起来。此外，开心网也加大了对移动互联网的倾斜力度，拥抱“SOLOMO”。

　　在经历了用户“偷菜”、“争车位”之后的落寞，选择实用化社交的开心网不仅能有效规避游戏周期所带来的波动，也能显著提高SNS用户的黏性，摆脱了之前靠游戏组件吸引大量用户，但用户稳定性不高，流失比例大的问题。