2012年，移动互联网仍将是不争的热门发展方向，如何营造良好的市场环境?如何构建合理的生态系统?如何让盈利模式更加清晰？腾讯微博#移动微观察#为此请到宜搜科技创始人汪溪做客微论坛，与网友一起分享他的精彩观点。
移动开发者：一场惨淡一场梦
移动互联网，一个让人又爱又恨的词组。
整个2011年，提及移动互联网，耳边充斥的全是爆发、蓝海、掘金点。智能终端的快速普及和风投资本的集中注入让我们没有理由不相信，这是一个移动互联网的美好时代。
2011年，已披露的中国移动互联网投资案例为109起，总投资额达到6.21亿美元。
2011年，中国移动互联网市场规模达393.1亿元，同比增长97.5%。
一时间，移动运营商、传统互联网巨头、创业者纷纷涌入，经营这看上去很美的事业。
新事物的爆发必定伴随着很多的不确定性。果然，经历了一番行业喧嚣和泡沫式的增长，真正在这片繁荣景象背后淘得几桶金的人屈指可数。让我们先来看看创业者的生存现状吧。目前，仅有游戏类应用和具有垄断性质的工具类应用可以赚到钱，大多数生活信息类应用均处于“赔本赚吆喝”的探索状态。来自DCCI的报告：中国的移动开发者当中，真正盈利的约占25.2%，亏损的占34.4%，持平的占40.4%。
也就是说，一大半的移动开发者靠着创业激情和对未来的憧憬，活在很骨感的现实里。
移动互联网究竟如何赚钱，这是篇命题作文，还是一篇容易跑题的作文。有专家把移动互联网的盈利模式归纳为：一个游戏，一个广告，半个电子商务。但是现在来看，这三种方式目前都远远无法满足开发团队正常运转的需求。
首先，靠游戏赚钱的开发者绝大多数都要依靠Apple store或者海外市场，否则很难赚到安身立命的资本。其次再说广告模式，如今主要的移动广告平台有十几家，但它们的分成比例和实际贡献的收入都不甚高。虽然各家都宣称自己侧重点不同，但HTML5、LBS这些广告形式几乎每一家都在做。因此，在差异化竞争层面，没有哪家真正称得上有核心竞争力。至于电商，似乎就毋庸赘述了，在传统电商都亏损烧钱的情况下，SNS结合LBS的移动电子商务的盈利情况更难乐观吧。
整合产业链：差异化布局赢先机
眼前一大片蓝海，而大多数人却望洋兴叹。有人把这归结于移动互联网初级阶段之过。记者也认为这一说法可以解释很多问题。初级阶段就要完成很多积累，比如最重要的用户积累：没有用户就没有流量，没有流量就没有广告。移动互联网时代，用户为王。这是大家都认可的命题。不然，也不会有那么多移动开发者口径一致的表示：暂不考虑盈利，先把用户群做大。另外，经验和品牌认知度的积累也需要时间来沉淀。当你把用户群做起来了，把品牌效应建立起来，其余的事情就水到渠成了。不过，现实情况是，大多数的开发者如今还停留在艰难积累用户的阶段。
是什么制约了用户积累的进度?记者曾参加过某个移动互联网细分领域的论坛。现场所有的CEO都在侃侃而谈自己的产品如何不同，如何有亮点，但会后记者体验时，还是感觉到了很强的同质化。雷同的界面，雷同的功能，这在当下的移动互联网是很普遍的现象。所有移动开发者都杀红了眼似的扑向某个所谓热门领域，这就直接造成了局部恶性竞争的加剧。再加上不知谁为自己堂而皇之的Copy造了个“微创新”的词，这一发明直接恶化了战局和战果。没有良好的用户体验，被残酷的市场竞争法则淘汰也是必然。
微访谈：
移动互联网赚钱秘籍
——汪溪答网友问精彩分享
网友述来：在现在这个时间敢于谈移动互联网赚钱的创业者不多，请问汪总赚的是哪块链条的钱?
汪溪：移动互联网，不谈盈利是罪恶的!是不能持续的!VC的钱可以烧一段时间，但是不会一辈子陪你烧!如果盈利模式一直出不来，资本的本性就会暴露。我敢说今年会有很多公司死去，就是因为拿不到钱了。
网友绿萝：移动应用同质化问题严重，请问汪总在这方面如何突围?您在应用推广上有什么秘诀吗?
汪溪：现在还是移动互联网爆炸的前夜，所以很多东西都很像。但是通向未来的路只有一条。那就要看能不能满足用户需求，进而盈利，否则眼前的一切，都是镜花水月!
网友张小小开心：如何看待应用刷排名现象?这种现象的背后是什么?
汪溪： 这就是App的现状，没有什么可以奇怪的。经过这个阶段后，大家开始把移动互联网作为自己的习惯工具了，对于海量资讯越来越头疼了，那么搜索就会起来，就会在真正意义上实现其伟大的价值。
网友舍予之间：汪总说有盈利秘诀可以分享，究竟该怎么盈利?
汪溪：盈利的秘诀说不上，就是一个字，拖!一定要从外部拿钱，自己去赚钱，用一切方法让自己活下来，最后就是胜利者。不要认为赚钱是罪恶的，不要认为拥有用户就拥有了一切。全心全意地为手机网民服务，做好移动搜索，活下来，胜利就属于我们。
网友鹏翥：一直以来，大家都在描述移动互联网的前景有多么美好，但是我们认为的种种应该盈利的模式却一直没有盈利。这是不是说明，我们应该反思自己和自己的盈利设想?
汪溪：外部环境尚未完全形成产业链，这是现实。比如，支付、用户行为、硬件限制，但是内部的因素也有。大家一味的往一个方向蜂拥而至，造成局部竞争过于激烈，没有人能够有能力去实现盈利，这是创业者要深思的。 |
